高分子固定绷带、医用高分子夹板-陕西安信医学技术开发有限公司
清晰的命令应如何下达
2021-05-08

很多的时候,管理好不好、结果好不好,是上级管理者的水平问题,而不是下级员工的能力问题。能不能清晰地下达指令,体现着管理者的水平是否达标。

安信医学供应链表示,一个指令如果没有达成预期的结果,极有可能是执行指令的人对指令的理解不准确、不到位。如果他们清晰地理解了指令的要求,结果怎么可能做不到,或者方向偏离了呢?

杰出的员工不仅会关心金钱待遇,更会关心自己能否得到成长。执行指令的过程中,如果能够有一些工作技巧,会更有助于指令的达成。下达指令时一定要清晰、明确。严格意义上,下达一个不清晰的指令就是渎职。渎职的最终结果,就是造成优秀人员的流失。

creative market的联合创始人第一次作为联合创始人时,在组建团队的过程中体悟到很多。关于下达指令,以身作则比说一万句话都有效。管理者会随时思考任务、目标、kpi 等等。但团队成员不会总是想这些,因此管理者要随时将自己的思考传达给团队成员。

如何落实口令的实施,安信医学综合管理部对此表示,为任务负责人设置时限。当管理者分配给下属一个任务,要记得去问「什么时候完成」,同时在自己的日历上标注出来。如果超过这个时间还没有完成,管理者最好给出一个直接的反馈。这样能让其意识到问题的严重并尽快完成,让指令落地过程中也变得清晰起来。


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