虽说铁打的营盘流水的兵，但一支军队要想常胜不败，要想拥有像铁一样的营盘，就必须拥有大量的士兵，而且这些士兵每一位都必须身怀本领。

同样，一个企业想要稳步发展，就必须拥有自己的人才后备力量，那就要在平时的企业管理中，一步一步建立人才梯队，确保重要岗位一直有训练有素、经验丰富的人来担任。

当优秀员工离职作为企业人力资源必需面对的一种常态时，企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理，而必须上升到组织战略的高度。那么，企业人才梯队应如何建设呢？

我们先来看看陕西最顶尖的医疗器械公司——安信医学怎样做好内部的人才梯队建设。人才梯队建设的核心是储备大批量的符合型人才。

目前安信医学重点考虑的是，关键或流动性大的岗位储备人员的落实，逐步形成了一种规律，从而降低了人才危机带来的损失。因此，我们可以看到，安信医学的中层以上的领导，采取“滚动进出”的方式进行培养。绝大部分中层来自于企业内部员工，基层所需的符合型人才大量从外部招聘。

需要指出的是，确定骨干及储备人员，建立储备人才库。拟定培养方案，对公司所有员工开展有针对性的培训。这也是安信医学一直致力的事业内容之一。培训计划的制定周期原则上按照三个月、六个月、一年等三种，具体轮岗时间将根据员工的实际情况来确定。

此外，安信医学还引进西安高校教授，不定时为员工做培训，这种方式坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，结合最专业、最学术的理论，武装人才梯队建设。