每一个企业都有自己的薄弱环节，跟“木桶原理”一样。所谓“木桶理论”，即木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为在水平状态下，长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。所以，决定木桶容量大小的不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！

在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。部门跟团队是一个道理，一个快速成长的企业，离不开员工，更离不开部门之间的相互协调配合，通过文件管控将各个部门链接起来，有助于公司各项经营决策的有效执行，更能够加强部门间的凝聚力，使管理效能有力的服务于效益的获取，从而促进公司健康长远的发展。

目前，安信医学运营中心表示，在销售业务旺季到来之前，公司提出了“业务大会战”工作要求，提前部署安排各项工作，确保各后勤部门做好后勤保障工作，站好每一班岗。因此，各部门需要对自己对接的部门提出的工作要求要全面、详细，以严格的标准要求自己在工作中做到更好。一定要确保“业务大会战”期间各部门需要做的工作无遗漏。

安信医学强调，在此次的“业务大会战”中着重体现了公司领导的“瞻前性”，抓住关键薄弱点，提前发力，确保全面顺利的完成公司今年业务的发展任务和运营目标。提前筹划、携手并进、协同作战，安信医学一定可以打一场完美的胜仗！