惠普公司有一套非常独有的管理方式，其中“走动式管理”被誉为纷纷效仿的经典。就是指企业的高层领导，走动于基层部门，了解具体工作情况，与员工进行深度的沟通，以便做出有效的企业决策。

对于走动式管理，安信医学在企业发展经营计划中明确提出，进行走动式管理，解决管理中存在的问题，解决部门创新不足。

前不久，安信医学市场部的员工收到了“走动式管理工作对接会会议纪要”，系统地对市场部的进一步发展，具体到每一位员工的工作，都进行了梳理和合理规划。

这次走动式管理形成了会议纪要，因此对每一步的发展都有了明确的指示。企业高层要是永远都在前面走，不到一线参与一下，很可能造成某些工作的环节出现拖沓，进而拉低了企业整体的工作速度。

走动中，就是人与人之间的交流，更是上级及时掌握可靠、全面情况的最佳时机，同时拉近了彼此之间的感情，增强了解和信任，有利于工作进一步的配合和开展。

安信医学表示，走动式管理也还是监督工作的一种方式。全面了解下属的工作情况、部门发展情况，以便及时进行发张策略上的调整。

正如中央领导每年派出很多工作组到全国各行各业调研一样，走动式管理在实施过程中要注意，不能打扰下属正常的工作安排，不能越级指挥，影响下属的决策和工作；不可以流于形式，要有具体工作要求、标准和考核；从各细节中了解企业状况，然后做出制度政策乃至战略的调整。