何为绩效？不同的人有不同的看法。王阳明定义的绩效是：“心即理”“致良知”“知行合一”。任正非所定义的绩效是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。说到底这是一个哲理问题。

安信医学强调，绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁，将公司总体目标分解到部门，再将部门任务分解到个人，考核个人工作指标的完成情况，就能够将个体行为导向目标任务，从而建立起个体行为与公司目标管理之间的联系。

彼得·德鲁克说，卓有成效的管理者必须有效和关注成果。所谓关注成果是指关注直接经济成果、树立及确认新价值观以及培养和开发明天需要的人才。

不得不说，将绩效考核纳入企业创新管理，是安信医学创新性的表现。积极建立和推行绩效管理体系，通过提升全员绩效，激发员工潜能，提升员工积极性和责任心，使内部管理更加规范有序。

此外，有的人还说绩效管理就是通往卓越的道路。管理过程中要以人为本、持续创新、组织单纯、人事简单、坚守本业、宽严并济。近几年，安信医学通过绩效管理，提升了企业整体的运营效率，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而实现了每一年总结发展大会中提出的发展战略。继而完成由量变到质变的飞跃，企业再一次得到创新发展升级。