高分子固定绷带、医用高分子夹板-陕西安信医学技术开发有限公司
善于提问是有效的企业管理标志
2021-05-13

普列汉诺夫说:“有教养的头脑,第一个标志就是善于提问”。王充《论衡·实知篇》说:“不学不成,不问不知”。提问是自古以来,想要主动达到进步的最基本途径。安信医学表示,善于提问是有效企业管理的标志。

现在很多民营中小企业的领导者事无巨细,大小事务全都揽在身上,所有决策都由最高领导拍板才能进入下一步,强调的就是执行力和效率。这样的情况在众多的民营企业中普遍存在。久而久之,下属习惯了听从施令才着手工作,习惯了耳提面命,失去决策的能力和主动意识。

恰恰相反的是,安信医学能做到陕西不错的医疗器械器械企业,就是在不断培养下属的决策能力。所有公司文件全来自于安信特色的原创文件体系搭建,由主管级别甚至是普通员工自己依据实际完成;经过系统性文件学习培训,基层员工掌握文件来源及书写方式。经过近十多年的文件管理,安信医学全员的决策能力得到了最大限度地发挥。

此外,通常说的权力下放之外,善于辅导下属也是非常关键的要点。如何辅导下属才是最佳的辅导方法?安信医学表示就是作为领导要赋能于人,培养下属逐步增强自己的能力,如果下属没有能力,上级再怎么授权也没有用。

管理学上对此有明确指出,要求企业管理过程中,管理者尽量要从传统的威权型逐步转向教练型。安信医学表示,经过多年的管理经验证实,想要达到教练型,必须要做到教会下属善于提问。因此广泛的头脑风暴、对接工作、创新会议、圆桌论坛等,在安信医学上上下下进行得如火如荼,目的就是在于为所有参与者提供可以提问的机会,培养善于提问的能力,继而达到解决问题的目的,逐步形成了制度建设的良好循环。


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