亚美8
企业管理可行性标准的重要性
2021-06-01

很简单的一个例子,假如管理者让员工帮忙拿一些文件,结果会是什么情况?可能五花八门的结果都有了,绩效、客服、物流、供应链等等文件都交上来了。

这些都是管理者需要的吗?什么时候需要?需要的目的是什么?最后的结果必然都将遭到影响。安信医学表示这充分说明了企业管理中,可行性标准没有表达清楚,并没有达到想要的目标。

对此安信医学的财务部提出“效价”这个概念,效价是指个人对达到某种预期成果的偏爱程度。期望值则是某一具体行动可带来某种预期成果的概率,行为者采取某种行动,获得某种成果,从而带来心理上或生理上满足的可能性。

显然,满足某一需要的行动对特定个人的激励力,是该行动可能带来结果的效价,与该结果实现可能性综合作用的结果。安信医学强调,管理者在日常工作中,最容易出现问题的就是没有可行性的标准,继而没有具体的行动指示,没有特定的激励力,只有谈到目标。结果下属在执行过程中就非常容易走偏,“辛辛苦苦一整年,一棒回到解放前”,造成了过多的人力和物力浪费。

说实话,实际管理工作中,只需要做一件事就能解决上述问题,那就是将目标细化,分解成可以定性和定量的标准,再交由各个部门来执行,特别要注意中层管理者的准确理解,将极大促进最后目标的实现。


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