只要说到考核绩效，很多员工或多或少都会这么想：单位就想通过各种办法克扣员工收入。安信医学客服部表示，绩效设置，真相只有一个，就是让有能力的员工拿得更多，淘汰不合适的员工。

为什么这才是绩效设置的真相？安信医学表示回答这个问题前，先来看看以下几个问题该怎么回答。

第一问：一个企业在高速运营过程中，全员整体的一致目标是什么？

第二问：绩效设置中，考核的是哪一部分工作？

第三问：企业中哪种职位、哪种人的绩效收入略高一筹？

说实话，任何一个企业，绩效管理的宗旨并不是为了克扣工资，因为整体的目标都是为了更大限度地创造更多的价值，创造更大的效益，而不是通过绩效考核后的那部分减少的工资，用来“节流”以促进企业发展。

安信医学的绩效设置中，下发包括《安信医学部门负责人绩效考核管理办法》《安信医学销售团队绩效考核管理办法》《安信医学职能类一线员工绩效考核管理办法》《安信医学管理人员绩效考核连带管理办法》等在内的数条文件，用于规范绩效管理。绩效考核的工作涉及各类职位的增值部分，就是说在基本工作之外额外完成的工作。

只有那些遇见绩效考核时，想的是如何达到更多的绩效要求的员工，下月才会有更多的收入；只有那些将工作最大限度做到极致的员工，才是绩效设置最初的目的和真相。