最近，安信医学人力资源部审核各部门一线员工的绩效考核指标，在审核过程中，有的部门负责人注重结果，有的部门负责人则注重过程。那么在绩效考核中到底要以结果为导向还是以过程为导向？

对于过程，每一项绩效考核的结果都是由具体过程串联起来的，如果没有过程难以有最后结果；所以绩效考核过程是最终结果的基础和必要部分，必不可少；同时只有抓好了绩效考核的过程，最终的结果能完美。

对于结果，任何事物都应该考虑实行后的效果，如果绩效考核过程再完美，一旦结果不合理或发挥不了其作用那也无济于事。不管过程如何，最终还是要在结果中得到体现、升华，否则要考核的结果有什么意义呢？

安信医学表示，关于过程重要，还是结果重要？这个问题不是绝对的，必须要提到以结果为导向的过程管理。不但要结果，也要注重过程，过程是结果的保证。反之过程到位了，没有结果就等于工作没有完成，没有结果的管理也将没有任何收益、价值和意义。

这就是说，绩效考核的过程与结果是辩证统一的两个方面，既不能偏向于过程，更不能注重于结果，正确的方法应该是二者有机结合、统一，这才是正确的选择方式。我们在管理过程中要以结果为导向，也必须要重视过程，只有将结果和过程结合，才能实现企业的持续发展。