企业风险管理是指企业为了长远发展，达到经营管理的预期目标以及为此而拟定的制度或程序能够得以实现，在企业内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序，其目的在于防止目标的偏离或降低风险管理成本。风险管理的起点是风险识别，是进行有效风险管理的基础和关键。在全面风险管理框架下，风险识别的目标，就是要广泛、持续地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，发现企业面临的各种风险。

安信医学研发中心表示，风险管理在产品研发阶段起着关键性的作用，风险管理贯穿于产品设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认、转化、更改八个阶段。在策划阶段就需对产品开发的的风险进行评估和分析；输入阶段中风险管理计划及报告是必须输入的要求；输出阶段风险管理报告是必要输出项；设计和开发更改中，评价因改动将带来的风险是风险管理的重要手段。
    但是现阶段在风险管理方面还是会有不够完善的地方，所以在今后的工作中系统性的风险管理是我们建设的重要目标。产品研发风险管理作为产品风险管理的重要组成部分，不能脱离产品整个生命周期风险管理。我们将在企业风险管理管控的主流模式和环境中建设风险分析、评估、管控和执行措施，力求规避不可接受的风险，提升风险管理综合能力。

安信医学表示，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。