员工对公司的忠诚度是在员工与公司之间的合作与发展过程中逐步建立的，而不是一夜之间建立的。忠诚度不是公司要求或规定的，而是彼此之间在忠诚度的基础上逐步产生的。在一定程度上，企业应使用某些特定的忠诚行为来赢得员工对企业的忠诚，这是提高员工忠诚度的真正含义。安信医学建议从以下三个方面来提高员工忠诚度：  

一、企业应尊重员工。

员工尊重企业，企业也要尊重员工，这是现代企业管理的基本要求。如果公司尊重员工，并且视员工为公司不可或缺的一份子，那么员工也应该对公司表示感谢。否则，如果公司不重视员工，只会将员工视为赚钱的工具，对员工“视之如草芥，弃之如敝履”，那么员工永远都不会有忠诚之心。

二、让员工公平竞争。

公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。为了使员工有更多的发展机会，让他们自身不断的自我学习、自我提高，企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。再者，内部选拔有助于对参与的竞争者进行全面的了解，迅速进入工作状态，节约人员招聘成本等好处。把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。

三、对员工要有所奖励。

增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才，提高他们对企业的贡献精神。因此，必须健全建立奖惩激励机制，激励的目的能调动员工的积极性，让员工个人潜力发挥到最大化，惩戒对员工也有一定的警醒性和约束性，便于员工更好的工作。

安信医学表示，树立员工对企业的忠诚感应以亚美8的文化为中心，公平竞争、平等对待、激励机制为手段，使之贯穿于企业人力资源管理的各个方面，从而形成企业独特的人才管理机制，避免人才流失，促进企业的持续发展。