在进行今天的文章之前，先给大家看一个小故事。美国心理学家罗森塔尔（r.rosenthal）曾做过这样一个实验，罗森塔尔提供给一个学校一些学生名单，并告诉校方，他通过一项测试发现，该校有几名天才学生，只不过尚未在学习中表现出来。其实，这是从学生的名单中随意抽取出来的几个人。然而，有趣的是，在学年末的测试中，这些学生的学习成绩的确比其他学生高出很多。

在这个小故事中你看出了什么呢？在管理学家们看来，与其简单地对这些员工进行惩罚，倒不如用赞赏和鼓励来调动他们的工作热情。今天安信医学给大家分享2个小方法，让员工在工作中更具有主动性！

一、绩效管理，奖罚分明。

激励是指激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，实现绩效目标。为了使绩效考核实施具有激励性，在绩效考核方案设计中，将员工的绩效结果与其个人的薪酬支付相关联，使得员工在工作中更具有活力和动力。另外，要奖惩分明，既要激励，也要惩戒，无规矩不成方圆，无考核不成管理，无奖罚也不成考核。

二、尊重员工，培养团队意识。

了解部门内员工的基本情况以及他们对本职工作的热爱程度，同时对其处理事情的能力进行估算，做到心中有数。在分配工作时，要根据个人的特点、特长，合理分配。再者，培养员工的团队意识，部门中每个人都是有价值的，要告诉下属每个岗位的“价值”，各个岗位是如何“配合”最终创造价值的。

安信医学表示，现在，企业之间的竞争更加激烈，这就要求我们每一位员工都要有危机感，在工作中要掌握一定的工作方法，积极行动起来，在工作中更具有主动性，才能迅速开创工作的新局面。